【公式】パーソルイノベーション株式会社

パーソルグループのグループビジョン「はたらいて、笑おう。」の実現に向け、テクノロジーや人々との共創を通じて 「はたらく」をアップデートするパーソルイノベーション株式会社の公式noteです。 新規事業/サービスに関連した情報や、各事業のヒトやカルチャーのご紹介をしていきます。

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    • PINOのメンバーインタビュー記事まとめ

      パーソルイノベーションで働くメンバーのインタビュー記事をまとめています! ポジションの話だけではなく、その人が組織に対してどんな考えをもって、どんな熱い想いを持って働いているのか?を深ぼった記事が掲載されています♪

    • PINOのコーポレート記事まとめ

      パーソルイノベーション株式会社の複数ある新規事業、プロダクトを支えるコーポレート部門の記事を集約しております。バックを支えるコーポレートの人達の仕事内容、そして事業ひとつひとつにかける想いとは…?

    • PINOのサービス記事まとめ

      パーソルイノベーションがどんなことをしているか知りたい!と思ったらまずはこのマガジンをチェック!弊社で生まれた新規事業を紹介している記事をまとめてみました!

    • hanaseru

      hanaseruは、従業員の働く不安・孤独を払拭し自律・意思・実行を引き出すオンライン・パフォーマンス向上支援サービスです。

    • sync up

      複数店舗でアルバイト・パートのシフトを一括管理し、既存の従業員の隙間時間を活かして人材不足を解消するサービスを提供するSync up。

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    最近の記事

    新規事業の勝ち筋を描く。企業としての底力を上げるプロダクトマネジメント室が目指す道

    新規事業にとってノウハウは得難く、ときに喉から手が出るほど求めてしまうものではないでしょうか。 こんにちは!パーソルイノベーション インキュベーション推進部 グロース支援 人事・採用室の小林 日奈子です! 様々な新規事業が立ち上がっているパーソルイノベーションでは、各事業部が立ち上げに集中できるよう、ノウハウを蓄積して意思決定に活かせる仕組みを作ろうとしています。 今回は、その役割を担うべく2022年4月に新規設立されたプロダクトマネジメント室で室長を務める門垣 大樹(

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      • “型化”を意識したマーケティングで“車輪の再発明“を防ぎ、新規事業を支援する。デジタルマーケティング部の機能とは

        パーソルイノベーションに属する事業部の多くは、各々マーケティング担当者を抱えています。それなのに、会社として独自のマーケティング部隊があるのはなぜなのかーー。 こんにちは!パーソルイノベーション インキュベーション推進部 グロース支援 人事・採用室の小林 日奈子です!今回は、デジタルマーケティング部部長の木村 隆志(きむら たかし)さんが登場してくれました。 部署の役割は「ひとつの事業ではなく、複数の新規事業を横断的に支援すること」と語る木村さん。具体的にどのような活動を

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        • 新サービスで散らばった転職活動を一つに 転職活動の負担軽減で誰もが前向きに自身のキャリアと向き合える世界を

          働きながらの転職活動は大変ですよね。限られた時間を使って、複数の転職サイトで選考の進捗管理をしたり、履歴書を書いたり。  そんな負担を減らすため、いま新たに立ち上げようとしているサービス(※)を紹介します。 ※まだサービス名は最終決定しておりませんが、Solution SBUの提供価値に沿った名称を検討しております。 こんにちは!パーソルイノベーションHRマネジメント部タレントブランディング室の小林 日奈子です! 今回は新規事業立案プログラム「Drit」でチャンスを掴んだ

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          • 安心安全かつ自由度の高いシステム環境へ。新規事業に貢献する情報システム・セキュリティの役割

            企業活動において重要な生命線となるITインフラの構築。事業グロースに向けて走り続けているパーソルイノベーションにとっても、安定したシステム環境は必要不可欠です。 そんなシステム領域を率いているのが、コーポレート統括部 リスクマネジメント統括 情報システム・セキュリティ室 室長の村田 義臣(むらた よしたか)さん。 情報システム・セキュリティのプロフェッショナルとして、どんな考えのもとシステム環境を築いているのでしょうか?パーソルイノベーションならではの業務の特徴も含めてお

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          • PINOのメンバーインタビュー記事まとめ

            • 54本

            パーソルイノベーションで働くメンバーのインタビュー記事をまとめています! ポジションの話だけではなく、その人が組織に対してどんな考えをもって、どんな熱い想いを持って働いているのか?を深ぼった記事が掲載されています♪

          • PINOのコーポレート記事まとめ

            • 14本

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          • PINOのサービス記事まとめ

            • 19本

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          • hanaseru

            • 4本

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          • TECH PLAY

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            テクノロジーと共に成長しよう、活躍しよう。 スキルアップできるIT勉強会・イベント情報や、キャリアアップのための情報を提供するサービスです。

          • ライフナレッジ

            • 2本

            ライフナレッジは、セミナー/WEBコンテンツ/個別アドバイスの3つのサービスでお金と生活を支える「従業員向け資産形成パートナーサービス」です。

          • コミックラーニング

            • 1本

            コミックラーニングは学習効果・成果を高めるコミック教材を提供する法人向けオンライン研修ツールです。

          • POS+

            • 27本

            POS +は、店舗運営における【ヒト・モノ・カネ・情報】の全てを一元化し、現場で働くすべての人々の労働生産性を向上させる店舗向けソリューションです。

          • Dot Homes

            • 1本

            Dot Homesは、宿泊施設のコンシェルジュ業務、マーケティング業務、バックオフィス業務をクラウド化、遠隔サポートを行うDXソリューションを提供します。

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            • キャリアコーチングでミドルマネジメントの負担が増え続ける悪循環を解消する。『hanaseru』が実現したい世界とは

              「ミドルマネジメント層がはたらきすぎてしまう状態は、構造的な社会問題だと思っています」と話すのは、パーソルイノベーションのマネジメント向けキャリアコーチングプログラム『hanaseru』の事業責任者、山口 知恵(やまぐち ちえ)さん。 『hanaseru』では、組織の核となるミドルマネジメント層にキャリアコーチングを提供することで、個々の悩みの解決だけでなく、コーチング体験を活かしたマネジメント力の底上げへ寄与しています。 今回は、山口さんに『hanaseru』立ち上げの

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              • 徹底的に寄り添い、“顧客の未来”に伴走し単なるシフト管理では終わらせない『Sync Up』のカスタマーサクセス

                パーソルイノベーション発のアルバイトのシフト管理サービス『Sync Up』では、各職種のメンバーがサービスグロースに向けて日夜努力を続けています。 今回紹介するカスタマーサクセス(CS)の藤原 美里(ふじわら みさと)さんもその一人。コロナ禍の2020年に参画後、持ち前の顧客対応力を活かし、導入企業の満足度向上に貢献してきました。 そんな藤原さんに『Sync Up』のCSならではの特徴や面白さ、仕事で心がけていることを聞いてみます! (聞き手:インキュベーション推進部

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                • 他部署の業務を3カ月やってみた!私たちの「ジョブトライアル」体験記

                  パーソルグループでは、所属部署以外の業務を体験できる「ジョブトライアル」という制度があります。多数のグループ社員が様々な業務やポジションにトライし、個々のスキルアップやキャリアの幅を広げるきっかけにしています。 ジョブトライアルでは、どんな経験や学びを得られるのでしょうか?今回、パーソルイノベーションのメンバーで実際にジョブトライアルに参加した佐伯 里菜(さえき りな)さん、高橋 海斗(たかはし かいと)さんにそれぞれ体験談を聞いてみました! 写真右:佐伯 里菜(以下、佐

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                  • パーソルグループの次世代の柱となる事業創出を目指して。新規事業開発の登竜門「Drit」の新プログラムを公開!

                    これまで様々な新規事業を生み出してきたパーソルイノベーションのインキュベーションプログラム「Drit」。そんなDritが、今後さらなる新規事業を生み出すための布石として全面リニューアルしました! 今回は、2021年11月に入社しDritの新プログラム企画や体制づくりを率いてきたDrit推進室室長の平井 裕介(ひらい ゆうすけ)さんにインタビュー。平井さんがパーソルイノベーションに参画した経緯や、Dritのどんな点を変えたのか具体的に解説してもらいました。 (聞き手:HRマ

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                    • ときに寄り添い、ときに俯瞰する。能動的に事業と関わる経営企画室の視点とは

                      経営企画室と聞くと、事業を「管理する」部門だと思う方が多いかもしれません。しかしパーソルイノベーションでは、自ら事業に入り込み、深く関わり合います。全体の事業ポートフォリオを策定し、戦略を練り、各事業の整備をスピード感をもって進めていくのが経営企画室の役割です。 こんにちは!パーソルイノベーションHRマネジメント部タレントブランディング室の小林 日奈子です!今回は経営企画室で働く九鬼 一将(くき かずまさ)さんと中島 寛和(なかじま ひろかず)さんにインタビューしました。

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                      • 約19万人のテックプレイヤーが登録する『TECH PLAY』だからできる。独自の技術ブランディングサービスとは

                        約19万人(※1)の会員向けに月間約3,200件(※2)のイベント情報を発信している『TECH PLAY』。プラットフォームの強みを最大限に活用し、サービス展開するのが『TECH PLAY BRANDING』です。 (※1)2022年2月時点 会員登録者 (※2)2022年2月時点 実施イベント数 『TECH PLAY BRANDING』の特徴とは?どんな成果を挙げてきたのか?BRANDING責任者の武藤 竜耶(むとう たつや)さん、セールスの地家 夏代(じけ なつよ)さ

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                        • 2021年度下期キックオフ開催。新バリューの発表で、Solution SBUの視点を一つに

                          2021年11月17日、パーソルイノベーションが所属するSolution SBUで半期に一度のキックオフが開催されました。そこで発表されたのはSolution SBUの新しいバリュー。いくつもの事業の集合体である私たちが同じ方向に進むため、北極星として定めたものです。 こんにちは!パーソルイノベーションHRマネジメント部タレントブランディング室の小林日奈子です。今回は、バリューを定めた背景やキックオフ開催までの裏側を、キックオフプロジェクトメンバーに聞いてみました。 SB

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                          • 0→1の事業を支える醍醐味とは?ビジネス支援・情報セキュリティ室が果たす役割

                            パーソルイノベーションのミドルバック組織であるビジネス推進部には、新規事業の成長をサポートする3つの室があります。今回ご紹介するビジネス支援・情報セキュリティ室はその1つで、経理や総務分野、情報セキュリティ管理を担い、各事業を日々支えています。 室長を務める鹿目 隆宏(かのめ たかひろ)さんは、パーソルイノベーションが立ち上がった当初よりミドルバックの仕組み作りに奔走してきました。そんな鹿目さんに、ビジネス支援・情報セキュリティ室のミッションや業務内容、仕事の面白さを伺いま

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                            • 「リスクを踏まえてどうしたらできるか」--組織の良い未来を作るために、ガバナンス・リスクマネジメント室が取り組んでいること

                              2021年4月、パーソルイノベーションにガバナンス・リスクマネジメント室が誕生しました。経営企画室から当該部分が独立した部署で、2021年度はERM(統合型リスク管理)導入を中心に、リスクマネジメント体制の強化を企画・検討しました。 こんにちは!パーソルイノベーションHR本部タレントブランディング室の小林日奈子です!今回は、ガバナンス・リスクマネジメント室の室長を務める高橋 大地(たかはし だいち)さんに登場いただきました。 高橋さんは「部署立ち上げの段階だからこその面白

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                              • シリコンバレーのトップエンジニアと企画する『TECH PLAY ACADEMY』のIT人材育成プログラムとは?

                                パーソルイノベーションの『TECH PLAY』では、テックイベント・勉強会の実施に加え、キャリア情報を発信するプラットフォームの運営など、法人向けのサービスを複数展開しています。 今回ご紹介するのは、法人向けサービスの1つである『TECH PLAY ACADEMY』。企業内における、IT人材育成プログラムを企画・実施しています。 『TECH PLAY ACADEMY』を立ち上げた事業責任者の片岡 秀夫(かたおか ひでお)さん、コーディネーターの林 裕子(はやし ゆうこ)さ

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                                • 理想はリスクが“自然と”取り除かれている状態。事業成長を支えるビジネス推進部の役割

                                  どれだけ素晴らしいビジネスコンセプトを描いても、必ずしも成功できるとは限らないのが新規事業。様々なリスクを取り除きながら進めていかなければなりません。 パーソルイノベーションには、リスクマネジメントを一手に担い、事業成長をサポートする専門組織、ビジネス推進部があります。 今回のインタビューでは、HRマネジメント部タレントブランディング室の小林が、ビジネス推進部 部長の岩田 聖二(いわた せいじ)さんにビジネス推進部の役割、大事にしている考えなどを伺いました。 岩田 聖二

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                                  • 属人化を脱して、チームで事業成長を目指す。『TECH PLAY』の新セールス体制とは?【事業責任者・セールス&マーケ責任者インタビュー後編】

                                    テック領域において幅広く事業展開する『TECH PLAY』では、2021年10月に組織体制(主にセールス領域)をリニューアルしました。 事業の最新状況を聞いた前回のインタビューに続いて、今回は『TECH PLAY』の組織の今について伺います。 どんな目的でどんな組織へと変更し、何を目指していくのか。役割・ミッションの明確化や業務フローの再設計、人材育成について、事業責任者の片岡 秀夫(かたおか ひでお)さんとセールス部長の武藤 竜耶(むとう たつや)さんにお話を聞きました

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